Proč a jak firemní kultura ovlivňuje chování lidí v organizaci a její obchodní výsledky?
- Zabýváte se v současné době problematikou definování, identifikace, tvorby nebo transformace firemní kultury?
- Přivítali byste zkušenosti s transformací firemní kultury provázející velké organizační změny?
- Řešíte vzájemný střet firemních kultur ve své organizaci?
- Víte, jak aktivně ovlivnit firemní kulturu v organizaci?
- Je firemní kultura v mezinárodních organizacích nutně nadnárodní povahy?
- Hledáte inspiraci a odpovědi na otázky týkající se této problematiky a pomůže vám společná práce s kolegy, kteří řeší podobné problémy?
- Domníváte se, že se firemní kultura může změnit výměnou generálních ředitelů? Jak?
Přijďte do MULTIFORA ČSRLZ!
Garanti multifora
- Martina Šmidochová, Microsoft s.r.o.
- Iveta Richter, Ernst & Young, s.r.o.
- Rostya Gordon-Smith, PeopleImpact
Téma prvního jednání
27. března 2007 „Firemní kultura a její vliv na obchodní výsledky organizace“
- Co je firemní kultura a z čeho pramení?
- Jaké faktory ovlivňují motivaci a pracovní angažovanost jednotlivce?
- Jak firemní kultura pomáhá zaměstnancům ztotožnit se s cíli společnosti?
- Firemní kultura a jednotlivec – kdo koho utváří a kdo koho formuje?
- Kdo a co tvoří firemní kulturu?
Další schůzky
3. dubna 2007 „Organizační změna a role firemní kultury v jejím řízení“
- „My“ a „oni“ – průvodní faktor každé organizacní změny.
- Audit firemní kultury – k čemu je dobrý a co vlastně měříme?
- Typy a diagnostika firemní kultury?
- Střety kultur uvnitř organizace – jak jim předcházet, jak jim čelit a jak jich využít v řízení změny?
24. dubna 2007 „Cesty k transformaci firemní kultury – co skutečně funguje?“
- Případové studie, zkušenosti a příklady účastníků diskuse.
- Co konkrétně můžeme udělat pro změnu firemní kultury? Identifikace případných rizik.
Přihlásit se můžete na sekretariátu společnosti.
Kontaktní osoba: Zita Lara, 774 300 902, 224 235 073, zita.lara@hrforum.cz
